华东师范大学学报(哲学社会科学版) ›› 1998, Vol. 30 ›› Issue (6): 33-39.doi: 10.16382/j.cnki.1000-5579.1998.06.006

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跨国公司抢占中国市场战略评析

陈幼其   

  • 收稿日期:1998-03-30 出版日期:1998-06-01 发布日期:2025-12-10

  • Received:1998-03-30 Online:1998-06-01 Published:2025-12-10

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摘要：

随着我国投资环境的较大改善, 世界上许多著名的跨国公司纷纷在中国设立了分支机构, 以最大限度地长期占领中国市场。跨国公司在抢占中国市场的过程中, 采取了诸如正面进攻战略、侧面进攻战略、迂回进攻战略、全面进攻战略以及反击进攻战略等一系列方法和手段。由于跨国公司拥有巨大的优势, 目前国内企业在与其竞争中仍处于防守的时期, 因此, 我国企业应保持清醒的意识, 进行战略调整, 提高管理水平, 形成相互理解和奋发向上的共同信念。

关键词: 跨国公司, 中国市场, 竞争, 进攻战略

Abstract:

随着我国投资环境的较大改善, 世界上许多著名的跨国公司纷纷在中国设立了分支机构, 以最大限度地长期占领中国市场。跨国公司在抢占中国市场的过程中, 采取了诸如正面进攻战略、侧面进攻战略、迂回进攻战略、全面进攻战略以及反击进攻战略等一系列方法和手段。由于跨国公司拥有巨大的优势, 目前国内企业在与其竞争中仍处于防守的时期, 因此, 我国企业应保持清醒的意识, 进行战略调整, 提高管理水平, 形成相互理解和奋发向上的共同信念。