华东师范大学学报(哲学社会科学版) ›› 2005, Vol. 37 ›› Issue (1): 107-112, 119.

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论房地产企业战略联盟

方奕   

  • 收稿日期:2004-11-03 出版日期:2005-01-25 发布日期:2005-01-25
  • 作者简介:方奕(1969—), 女, 安徽巢湖人, 华东师范大学商学院工商管理系讲师, 在职博士生

The Strategic Alliance of Real Estate Corporations

Yi FANG   

  • Received:2004-11-03 Online:2005-01-25 Published:2005-01-25

摘要:

企业战略联盟是一种可以实现资源共享、风险分担、优势互补的有效组织形式。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前市场形势、谋求持续发展的战略选择。房地产企业的战略资源(土地资源、金融资源、品牌资源、人力资源) 以及核心能力(资源配置能力、市场营销能力、信息处理能力) 是建立房地产企业战略联盟的基础。房地产企业战略联盟可以有土地———资金联盟、区域开发联盟、区域营销联盟等多种形式。建立必要的信任机制和控制机制有助于提高房地产企业战略联盟的稳定性和效率。

关键词: 房地产企业, 战略联盟, 战略资源, 核心能力

Abstract:

企业战略联盟是一种可以实现资源共享、风险分担、优势互补的有效组织形式。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前市场形势、谋求持续发展的战略选择。房地产企业的战略资源(土地资源、金融资源、品牌资源、人力资源) 以及核心能力(资源配置能力、市场营销能力、信息处理能力) 是建立房地产企业战略联盟的基础。房地产企业战略联盟可以有土地———资金联盟、区域开发联盟、区域营销联盟等多种形式。建立必要的信任机制和控制机制有助于提高房地产企业战略联盟的稳定性和效率。

中图分类号: